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火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。華茂佰斯特頭道工序的前處理副主管葉清就是奮勇當(dāng)先的火車(chē)頭，他敢于擔(dān)當(dāng)，做事踏實(shí)可靠，是大家心中的榜樣。
日常工作中葉清以身作則，哪里需要哪里上。華茂佰斯特此前新上線(xiàn)了二期長(zhǎng)車(chē)項(xiàng)目，大家對(duì)工藝和操作都很陌生，客戶(hù)的要求又越來(lái)越高，再加上訂單交期都比較急，所以前處理班組經(jīng)常加班加點(diǎn)。面對(duì)新員工的不理解，他積極與新員工談心交流，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的工作磨合，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。記不得有多少次，擔(dān)心同事不能按時(shí)完成工作量，他夜里來(lái)加班幫助組員完成計(jì)劃安排的任務(wù)。組員視他為榜樣，都對(duì)他由衷敬佩。由于新設(shè)備人員操作不熟練，經(jīng)常性斷布，他就鉆進(jìn)高溫蒸箱里整理，高溫酷暑時(shí)，他穿好導(dǎo)布后，渾身濕透。在他的帶領(lǐng)下，班組成員團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成計(jì)劃部交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在他的嚴(yán)格要求下，組員遵守安全操作規(guī)程，健全班組臺(tái)賬，深入踐行精益管理。他經(jīng)常提醒組員注意安全操作，人送“婆婆嘴”稱(chēng)號(hào)，成功把可能引發(fā)事故的各種因素控制并消滅在萌芽狀態(tài)。鼓勵(lì)組員積極參與精益改善提案，開(kāi)展精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升組員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
這就是葉清，無(wú)論是建廠期間外派學(xué)習(xí)，還是后來(lái)深耕一線(xiàn)操作，他始終繼承和發(fā)揚(yáng)著華茂人敢于吃苦，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢嘈旁谒膸ьI(lǐng)下整個(gè)班組凝聚力戰(zhàn)斗力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。
